Re:Интервью в ж. Большая игра

[paul118]

Все мы уважаем г-на Биндера. :P

[qwert]

еще бы он имел отношение к Иб было бы совсем хорошо.

[qwert]

ты

[Alf]

Начнем с Bindera. Раз он сам стесняется, придется интервью выложить мне. Итак: Часть 1

БОЛЬШАЯ ИГРА №7 2004г.
Территория Профи
Самоил Биндер, Генеральный директор культурно-развлекательного центра «Гранд»

Достаточно сложно представлять аудитории человека, которого и без того все знают: слишком уж велика опасность оказаться в пограничной полосе словесных клише, штампованных фраз и банальных характеристик. А потому обойдемся без излишних «подводок» и витиеватых вступлений. Сегодня гость журнала «Большая игра» — Самоил БИНДЕР.
-Самоил Юрьевич, интересуясь у патриархов индустрии тем, как начинался игорный бизнес, и в принципе, предполагая в чем-то похожие ответы, тем не менее всегда узнаешь что-то новое. Возможно потому, что у каждого своя отправная точка, свои истоки…
- Пожалуй. Мне, к примеру, ближе казино: мне кажется, что в этой сфере я, как говорится, собаку съел. А первое появившееся в Москве игорное заведение, по-моему, «Габриела» открыл очень уважаемый человек, увы, уже ушедший от нас. Сведущие люди поймут, о ком идет речь, а остальным, вероятно, его имя ничего не скажет. Так что я называть его не буду. Скажу только, что был он воспитанником детского дома, а потому все доходы от деятельности казино перечислял на счет подобных заведений. Складывалось впечатление, причем довольно устойчивое, что ему самому деньги абсолютно были не нужны.
Вообще-то, игорный бизнес в России начался именно с казино, а залы стали появляться несколько позже. Примерно к 1994 году количество игровых домов достигло отметки 122. Затем произошло их искусственное сокращение до 78. Отчасти в этом повинна действовавшая тогда система налогообложения. Прошу прощения, но иначе как идиотской ее назвать было сложно. Казино обложили данью в 70-90 процентов с дохода. Государство, конечно же, от этого только проиграло, что не трудно было предугадать. Еще в советские времена предприимчивые бухгалтеры имели возможность искажать отчетность, манипулируя категорией «себестоимость», так что в условиях тогдашнего полуразвитого капитализма ее «увеличение» вообще не представляло никакой сложности. В результате госказна получала копейки.
Разумеется, нас такое положение дел тоже не устраивало, ибо государству должно быть выгодно развитие игорного бизнеса. Короче говоря, создали инициативную группу, обратились к правительству, которое в то время возглавлял господин Кириенко. Нас выслушали и, слава Богу, услышали, а в результате бизнес получил налоговую ставку, взимаемую с единицы оборудования. Не могу сказать, что процедура оптимизации системы налогообложения прошла гладко, без сучка без задоринки. Например, господин Починок, разбирающийся в бизнесе, судя по всему, столь же хорошо, как и господин Динес, «заломил» такие цифры, что индустрия могла бы испустить дух в одночасье. Но, в конце концов, здравый смысл взял верх, и ставка налога на игровой стол остановилась на отметке 1200 рублей.
Впрочем, мы рано радовались. Мне опытные люди еще тогда говорили: с государством договариваться нельзя. Это институт, который обманет в любой момент. Как в воду глядели: так и случилось. Если первоначально мы платили, как я уже сказал, 1200 рублей, то сейчас эта сумма достигла более ста двадцати тысяч! Меньше чем за шесть лет бремя налогообложения потяжелело в 100 раз. Такого скачка не выдержит никакая иная сфера деятельности. Нам же это с трудом удалось. Зато какой урок на будущее получили.
Итак, вначале было казино... Прошло немного времени, и отрасль пополнилась новым сегментом: на рынок пришли очень сообразительные ребята и стали создавать, расширять и совершенствовать залы игровых автоматов. По первости это были разрозненные операторы — каждый сам по себе. Потом пришли «Джекпот», «Вулкан» и «Суперслотс». Сейчас их иначе как «монстрами» не называют. Каждый из них занимает свою нишу. «Джекпот» весьма серьезно развился и теперь, в основном, улучшает качество игорных услуг, стремясь уйти от этих стеклянных аквариумов, зальчиков, набитых автоматами, без элементарных удобств и возможностей для полноценного отдыха и комфортной игры. Следует признать, что постепенно «Джекпот» и «Вулкан» переходят к действительно цивилизованной деятельности. А «Суперслотс» изначально ориентировался на залы высокого качества: его заведения не уступают по своему антуражу многим казино. Хотя и здесь есть свои подводные рифы. Я еще семь лет назад говорил, что залы игровых автоматов — это казино для бедных. Поэтому главное в погоне за красотой и качеством — не перегнуть палку. Недаром еще древние мудрецы говорили: недобор ближе к умеренности, чем перебор. Человек, привыкший к определенному, скажем так, усредненному типу залов, может не рискнуть войти в излишне помпезный зал. Маркетологи должны это учитывать.
— Имеющий глаза — да увидит: сегодня в Москве, пожалуй, можно найти зал на любой вкус — при тязательный или непривередливый. В иных местах от вывесок просто пестрит в глазах...
Да, сейчас буквально на каждом углу кричат, что столицу заполонили залы игровых автоматов. К
чему эти эмоции? Что значит — много игорных заведений или мало? Это может определить только рынок. И,
в частности, спрос. Статистика показывает, что в странах, где игорный бизнес успешно развивается, например, в Америке или Франции, на эту сферу развлечений жители тратят примерно 2% от своих доходов. В нашей стране — 0,7 %. Так что нам еще расти и расти.
Вообще, вопрос о количестве предлагаемых услуг некорректен по своей сути. Акцент надо делать на качестве. Вот где предостаточно пробелов. Например, массированное наступление всевозможных «столбиков» и «ромашек» формирует у населения негативное представление о бизнесе в целом. Каким-то образом надо от этого уходить. Говорят, каждому овощу свое время. Я бы добавил: и место. А то уже на автозаправочных станциях можно встретить игровые автоматы: так ведь любую благую идею не трудно загубить, доведя ее до абсурда. Однажды наблюдал, как в магазине на Каширке мама с папой играли и предлагали ребенку тоже поучаствовать в их забаве. Вот уж это и впрямь ни в какие ворота не лезет. Тут уж, действительно, надо принимать какие-то меры. Впрочем, «какие-то» у нас есть кому принимать — я имею в виду Госдуму. Иные инициативы депутатов пугают куда больше, нежели перегибы предпринимателей, тем паче, что последних не сложно поправить. В отличие от первых: за народ радеют, а о людях не думают. О казне беспокоятся, а режут курицу, несущую золотые яйца. Хотя не такие уж они и золотые. Права пословица: в чужом кармане и рубль — червонец.
—- А вот московское правительство, на мой взгляд, трудно обвинить в бездумном отношении или в безразличии к игорному бизнесу. Или я не права?
— Беспокойство чиновников легко объяснить: их тревожит тот факт, что они не могут проконтролировать Рост залов и выполнение ими лицензионных условий. Тому есть несколько причин. Сразу замечу: я не верю, нто предприниматели с Камчатки, получив лицензии, побегут открывать залы в Москве. Игровое сообщество столицы имеет эффективные рычаги общественного воздействия. Да и вряд ли каким «варягам» по силам подобная конкуренция. Но речь о другом. Дело в том, что в московском правительстве только два очень уважаемых мною человека занимаются игорным бизнесом: Валерий Иванов и Ольга Голубева. Естественно, они даже физически не в состоянии осуществлять всеобъемлющий контроль за всей подведомственной им территорией, хотя и энергии, и трудолюбия, и компетентности им не занимать.
Десять лет тому назад я предложил на очередном совещании в мэрии создать какое-либо общественное или иное структурное подразделение, в функции которого, наряду с другими задачами, входил бы контроль за развитием игорного бизнеса. Не надо было ничего выдумывать и идти, как мы любим, своим особым путем. Все уже было придумано и апробировано. Оставалось только перенять ценный опыт. Например, английский. В Великобритании весьма эффективно работает организация, которая занимается контролем за деятельностью игрового сообщества. Очень серьезная структура.
Как именно она работает? Только один пример для иллюстрации: человек устраивается на работу в казино. Так вот, он не сможет этого сделать, минуя контролирующий орган. Его данные заносят в компьютер, он как бы встает на учет в игорном бизнесе. Проходит время, и работник решает уйти в другое казино. Что ж, пожалуйста. Но его прежний работодатель извещает об этом контролирующую организацию, а чуть позднее точно так же поступит и новый хозяин. Иными словами, вся профессиональная жизнь человека, работающего в игорном бизнесе, как на ладони. Что нам мешает создать подобную структуру, подчинив ее московскому правительству? Это же в интересах всего сообщества игровиков! Профессионально подготовленные люди ездили бы по залам, проверяли наличие документов, сертификатов и всего прочего. Если порядок — работай дальше. А ежели нет — увы.

[Alf]

Часть 2:
Я это все к тому говорю, что наводить порядок надо цивилизованными мерами. Тем более, что в Москве уже есть специальный орган. Ну что мешает создать при нем дееспособное и столь же компетентное подразделение?! Естественно, до тех пор, пока бизнес будут контролировать всего два человека, не поредеют ряды желающих поставить аппарат на рынке, под открытым небом. Отсюда, кстати, и рост числа нападений на залы игровых автоматов. Считается, что там, где деньги, там и происходят преступления. Трудно возразить. Но зачем же все в кучу валить, обвиняя в этом игорный бизнес. Сколько раз грабители обчищали обменные пункты валют, убивали их сотрудников, но никто же не обвиняет в этом Центробанк!
—   Каковы Ваши прогнозы дальнейшего развития индустрии?
—   Сейчас абсолютно всем профессионалам отрасли ясно, что законопроект, ставший притчей во
языцех, был пролоббирован крупными компаниями-операторами. Только они в состоянии выдержать фи
нансовый гнет, который в цифровомвыражении фигурирует в законодательном акте. Все остальные про
сто-напросто рухнут под непомернойтяжестью. Ничего хорошего из этого не выйдет. С одной стороны, бу
дут они, а с другой, буйным цветом расцветет подпольная игра.
— Кстати, господин Динес считает, что бюджет из-за этого ничего не потеряет...
— Он уже теряет. Валерий Дмитриевич Иванов правильно заметил на одном из недавних мероприятий, что
сейчас поступления в бюджет составляют 51 % от платежей прошлого года. И происходит это не потому, что
уменьшилось количество игровых автоматов, а по вине идиотского законодательства. Я твердил об этом чиновникам еще до принятия 29 главы НК РФ, не устаю повторять и сегодня. Фактически людей вынуждают
ловчить. Что сейчас порой происходит? Я до 15 числа якобы продаю оборудование, а затем его якобы покупаю.
При такой схеме на меня распространяется льгота в 50% от ставки налога. Представляете, какие убытки не
сет казна, если речь идет об обороте, например, трех тысяч автоматов!?
Так что очень печально, что господин Динес занимался тем, в чем он, к сожалению, недостаточно разбирается. Возможно, чтобы понять подноготную игорного бизнеса, следует повариться в этой каше так же и столь . же, как и сколько довелось мне. Начинал бухгалтером в казино, потом прошел все ступени служебной ле-стницы, поэтому сейчас могу квалифицированно судить о специфике и тенденциях развития отрасли. Выходит, не всегда «большое видится на расстоянии», если Динес, изрядно дистанцировавшись от целой сферы экономики, рискнул взвалить на свои плечи немалую ношу ответственности за ее судьбу. Я, признаться, сомневаюсь, был ли он когда-либо в казино или в зале игровых автоматов. Ему, конечно, сложно понять суть процессов, идущих в отрасли, но, вероятно, советчиков у него хватало. Вот и насоветовали...
— Сегодня некоторые казино, особенно в регионах, где вменены непомерно высокие налоги, вынуждены сокращать количество игрового оборудования, теряя в качестве предлагаемых услуг...
Сомневаюсь, что все беды и трудности нужно списывать на счет высоких ставок. Налог как таковой —
не главный экономический фактор для казино и ЗИА. Сумма в 3-4 тысячи долларов, в общем-то, нормальный налог для игрового стола, если он, конечно, не пустует. Процветание казино зависит еще и от
арендной платы, и от месторасположения, и от многого другого. Поэтому я не понимаю, зачем при нормальной посещаемости и терпимой арендной плате надо закрывать стол? Давайте посчитаем. Даже если в течение месяца за столом поиграло сто человек, то есть 3 гостя в день, что абсолютно реально, то объект себя окупает. Он, конечно, не даст огромной прибыли, но себестоимость покроет. Допустим, 3 тысячи долларов — налог, столько же — арендная плата, итого 5-6 тысяч в месяц. То бишь 200 долларов в день: могу дать руку на отсечение, что столько усредненно в день стол «зарабатывает». Конечно, есть месяцы, когда казино является убыточным, но в среднем за год нынешнее налогообложение, хотя и увеличенное за 6 лет в сто раз, является терпимым.
Повторяюсь намеренно: только потребительский спрос может определить КПД того или иного заведения.
— Нынешняя ситуация вокруг лицензирования также вызывает немало дискуссий...
— Еще бы. Самое забавное, примерно год назад в ТПП выступал ответственный работник Министерства по экономике и развитию. Суть доклада сводилась к тому, что сейчас в стране лицензируется около 120 видов деятельности — это огромный объем, который необходимо сократить, оставив только те сферы, которые сопряжены с риском для жизни и здоровья человека. Что интересно, предлагалось упразднить лицензирование даже в фармацевтике. Попадал под «сокращение» и игорный бизнес.
15 лет все молчали, но стоило заявить, что игорный бизнес может обойтись без лицензирования, как сразу начались атаки. И лудомания якобы мгновенно расцвела, поразив все население России. Самое неприятное и абсурдное, что сами деятели игорного бизнеса подпевают представителям госструктур. Безусловно, зависимость от игры — реальность, как и зависимость от многого другого. Но откуда взялись цифры в 300 тысяч больных, кто их считал?
Но вернемся к проблеме лицензирования. Для чего оно нужно? Чтобы упорядочить количество игорных заведений. Все, других целей нет. Зато есть другие, не менее эффективные рычаги воздействия, например, сертификация оборудования. Я не говорю, что лицензирование — пустая затея, нет. Но, даже когда этим занимались регионы, все равно документы получали не все желающие. Не надо искать справедливости там, где ее никогда не было. Знаю одно известное казино в Москве, которое ждало лицензию три года!
Ну, передали полномочия бывшему Госкомспорту. Специалисты сразу поняли, чем это может обернуться. В ноябре 2002 года было подготовлено обращение в высший эшелон власти с просьбой четко определить критерии, опираясь на которые можно было отсеивать соискателей. Ведь сейчас, с одной стороны, нет никаких жестких требований к ним, с другой — необходимо проработать в бизнесе не менее трех лет. Как можно охарактеризовать такие требования — не менее года непрерывной безубыточной работы (а как ее достичь, если летом все гости казино уезжают на отдых), не более 56 казино в городах федерального значения (почему 56, а не 50 или 60, покажите мне этот удивительный расчет) не более трех лицензий на сто тысяч жителей (а перепись по закону осуществляется не чаще 1 раза в 10 лет!!)? По меньшей мере, как нелогичные. А возможность аннулировать лицензию минуя решения суда, - это уж полное беззаконие! Я считаю, что обвинять Госкомспорт в том, что он выдал слишком много лицензий, необоснованно и подло – он действовал исключительно в рамках закона. А ведь поначалу – помните? – ругали это ведомство за то, что оно не успевает выдавать лицензии всем желающим. Кроме того, все прекрасно понимают, что, лицензировав деятельность предпринимателя с Урала, оно не несет ответственности за то, что бизнесмен вдруг решит открыть зал в столице – это уже сфера полномочий Госдумы. К слову, в свое время московское правительство тоже хотело в качестве условия получения лицензии ввести сумму активов в 15 миллионов. Откуда у начинающего предпринимателя такие деньги? Сейчас снова начинают оперировать безумными цифрами. Двадцать миллионов долларов, заложенных в законопроект – кому это по карману? Все тем же монстрам? А как новичку войти в игровое сообщество? Да и вообще, можно ли рассматривать лицензию как документ, за которой надо выкладывать такие деньги? Налицо подмена понятий. Уверен, что Комитет по малому предпринимательству, да и антимонопольный комитет (я не знаю, как он сейчас называется) возмутятся и будут абсолютно правы.
Меня, честно говоря, удивляет, почему никто не лупит себя плетью за те суммы из карманов налогоплательщиков, которые были вложены в давно обанкротившийся АЗЛК? Или в ВАЗ, который отстает от всего мира лет на сорок? А ведь они создавались и существуют на наши деньги. И таких примеров я могу привести тысячи. В то же время государство ни одной копейки не вложило в игорный бизнес. Ни единой! Напротив, когда мы открываем казино, к нам тянутся ходоки — чиновники всех рангов и мастей — с просьбами: одному асфальт надо положить, другому воду подвести, третьему — километр силового кабеля уложить и так далее и тому подобное. Кстати, яркий пример игорного меценатства — храм Христа Спасителя. Сколько около него установлено благодарственных досок! Я уже не говорю, что наш бизнес существенно улучшает городскую инфраструктуру.
— Сейчас уже на правительственном уровне идет речь о развитии крупных семейно-досуговых культурно-развлекательных центров. Сегодня даже захудалые клубы именуются не иначе как КРЦ.
— Надо понимать, что понятия «КРЦ» и «КРК» не несут особенной смысловой нагрузки, да и юридической тоже. Просто кто-то когда-то предложил назвать заведение не «казино», а КРЦ. Хотя о какой культуре можно говорить, когда на пол, прошу прощения, плевать нельзя, а на стол можно?   :
Развитие досуговых центров — это вопрос болезненный, сложный и очень дорогостоящий. Необходимо открыть внутри комплекса детские ресторанчики, установить развлекательные аппараты для малышей, оборудовать различные игровые комнаты. Все это требует времени и огромных средств. Мы знаем, что рынок, допустим, боулинга даже в Москве удовлетворен только на 25% от спроса, а в современных кинотеатрах - лишь на 20%. К тому же если речь идет о семейном отдыхе, то нужно учитывать, что отдача денег будет долгой, а значит, нужны инвесторы, мыслящие прогрессивно, то есть готовые ждать возврата своих вложений в течение не менее 5 лет. Соотечественникам нужны «короткие» деньги, ибо они не верят государству и потому не прогнозируют свою деятельность на годы вперед.

ЕКАТЕРИНА САМОХИНА-ДРОЗДОВА

[Alf]

Ну а теперь слово даме:
Часть 1

БОЛЬШАЯ ИГРА №7 2004г.
Елена Костарева.
Такая нелегкая «легкая жизнь».
Крылатое народное выражение «А кому сейчас легко?» фактически применимо к любой сфере деятельности, будь то торговля, общепит, туризм или индустрия развлечений. За последний год всевозможные ведомства успели изрядно потрепать нервы игровикам: бездумное увеличение ставки налога, метрологические проверки, хаос с лицензированием, угроза принятия неадекватного закона. В силу необходимости (увы, государственной необходимости) отчислять в бюджет немалые средства многие предприниматели вынуждены сокращать количество игорных объектов. Кто-то опускает руки, кто-то, сжав зубы, пытается остаться на плаву. Но, как говорится, все познается в сравнении. Чему убедительное свидетельство — жизнь и работа Елены КОСТАРЕВОЙ, генерального директора компании «ЮКОН +». Сегодня она — гость "Большой игры".
— Елена, ты владеешь несколькими залами игровых автоматов. Что заставило хрупкую
женщину окунуться в довольно жесткую сферу игорного бизнеса?
Так уж получилось, что игорным бизнесом занялся мой одноклассник. Причем им двигало исключительно честолюбивое намерение доказать всем нам, то есть братьям и сестрам по парте, что он чего-то
стоит в этой жизни. В свое время, еще в школе, если быть откровенной, он был в меня влюблен, а я
в него нет и потому практически не замечала. И вот спустя 12 лет этот человек появляется передо мной. И,
признаюсь, это было довольно эффектное явление: выглядит, как говорится, на тысячу долларов, благоухает дорогим парфюмом. Пообщались. Так я впервые и услышала о новой сфере бизнеса. Фактически одновременно с этим событием я познакомилась с одним предпринимателем, который прямо сказал мне: «Лен, а давай мы с тобой что-нибудь стоящее замутим!». «Почему бы и нет?» — подумала я. В итоге появился наш общий бизнес, правда, не имеющий никакого отношения к игорному. Увы, мой партнер относился к тем людям, которые не умеют соизмерять доходы и расходы. Вместо того, чтобы, работая с утра до ночи, получать прибыль, мы начали нести колоссальные убытки. В результате я оказалась вся в огромных долгах, как в шелках, а тут ко всему еще грянул дефолт. Ища помощи и нуждаясь в совете, я пришла к своему бывшему однокласснику — он тогда занимался игровыми автоматами и свел меня с ныне достаточно широко известным производителем. Посидела, поразмыслила и решила рискнуть. Свой первый зал я открыла в Балашихе, но там почему-то дело не пошло. То ли у меня опыта не хватило, то ли общий паралич экономики сказался, сыграв со мной злую шутку. Помню, как мой компаньон был напуган подобным поворотом событий. Я же не унывала, потому что нашла новую точку опоры, и начался в моей жизни совершенно иной этап.
Дело в том, что мой новый зал я планировала открыть на земле, большая часть которой контролировалась чеченцами, а остальная — грузинами. Между ними шли постоянные разборки. А тут еще я со своим залом «нарисовалась». Нежданно-негаданно. Сейчас уже можно шутить по этому поводу, а тогда было не смешно. Они смотрели на мой зал, как баран на новые ворота. И действительно, именно так, наверно, выглядит «Макдоналдс» на передовой в ходе боевых действий.
Разумеется, состоялись переговоры. И выглядело это примерно так. «Хочу встать здесь с игровыми автоматами», — заявила я. А в ответ: «Ты, вообще, понимаешь, куда лезешь?». Я, прикидывая в уме сумму долгов, отвечаю: «Понимаю». «Ну, раз так — вставай», — лицензировали ребята мою деятельность.
По-видимому, предыдущий печальный опыт меня ничему не научил, потому что я снова заручилась поддержкой своего компаньона и… продолжила плодить долги. Знаешь, я никогда не была воинствующей феминисткой и не разделяла их радикальных взглядов, но... Компаньон полагал, что если он мужчина, то львиная доля заработанного должна принадлежать ему. У него же семья, дети, а я так, «рабочая лошадка». Ко всем бедам, мы еще разбили мою машину. Я была вымотана и физически, и морально. Семья оказалась на грани краха. А тут еще «авторитеты» глаза мозолили. Были моменты, когда чеченцы говорили нам с компаньоном: «Ты — труп и ты — труп».
Несмотря на то, что я неоднократно получала предложения о «крышевании», отпиралась всеми силами, поскольку четко для себя усвоила: хороших бандитов не бывает. И вдруг в один прекрасный день все изменилось. Несмотря на прошлые угрозы, получилось так, что я каким-то невероятным образом сдружилась с обеими противоборствующими сторонами. Может быть, их тронуло мое мужество? А может, просто сжалились — мужики все-таки. Не из камня же они вытесаны. Более того, ситуация, в конце концов, и вовсе дошла до абсурда. Как я уже говорила, отношения между чеченцами и грузинами были, мягко говоря, сложные и противоречивые. И вот перед очередной разборкой ко мне приходят чеченцы и просят, чтобы я поприсутствовала на их «стрелке». В качестве арбитра, что ли. Через пятнадцать минут являются грузины с аналогичной просьбой. Так что под моим наблюдением и отчасти контролем проходил процесс передела ранее уже поделенного. Девять месяцев ни шатко ни валко тянулся наш с компаньоном бизнес. В конце концов, когда я приболела и оказалась в больнице, он пришел ко мне и сказал, что уходит и мне придется расхлебывать всю ту кашу, которую я заварила, самой. В наследство мне достались разгромленный бар, который находился в зале, колоссальные долги и пустые карманы.
Год подходил к концу. Что делать? Как ни странно, помогли бандиты и соседские торговцы. Дали ящики пива, водки, чипсы, чтобы я наполнила чем-то свой бар. Вернуть им все я должна была через какое-то время тем же самым товаром. И понеслось. Образно говоря, продаю за сутки ящик пива, на вырученные деньги покупаю два. Бар заполнился, появились клиенты, а с ними и деньги.
Окружающие поняли, что мне с нуля удалось раскрутиться и встать на ноги. В какой-то момент предложили взять еще один бар. Оказалось, что с двумя точками справляться легче. Увеличила количество игровых автоматов, поставила бильярдные столы. В общем, сама себя за волосы вытащила из болота. Сейчас у меня четыре зала в Москве и один в области.
Кстати, когда бизнес восстановился, появился компаньон и потребовал свою долю. Естественно, я его отправила в эротическое путешествие. Буквально через несколько дней меня обворовали. Никого ни в чем не обвиняю, но аналогичных ситуаций было предостаточно.
-   И при этом ты, Елена, замужняя женщина и мать двоих детей. Как супруг относился
к твоим авантюрам?
—   Семейная жизнь и бизнес - это очень большая проблема, особенно если в роли добытчика денег
выступает женщина. Проверено на себе. Мне всегда хотелось быть замужем. Ощущать рядом надежное
плечо. Замуж обычно мы выходим не за реального человека, а за набор качеств, которым этот человек, по нашему разумению, должен обладать. Потом глаза постепенно открываются, мы прозреваем и начинаем предъявлять требования. Наступает фаза недовольства. Так получилось и со мной. Мне нужен был муж-папа, который бы меня оберегал, ухаживал за мной, никогда бы не повысил голоса. Таким он и оказался, но мечты молодости с годами могут радикально меняться. Мне уже хотелось, чтобы на меня как следует накричали.
Когда наступили тяжелые времена, муж, верный полученной профессии, нужной, но почти не оплачиваемой, не смог перестроиться. Сколько я на него ни давила, даже ломала, так ничего и не добилась. Как-то я заглянула в холодильник и обнаружила в нем из еды лишь одну банку с вареньем. Тогда и решила действовать сама. На свой страх и риск. Заработала на свою первую в жизни машину. Крутилась, как белка в колесе, иногда даже сутками не бывала дома, поскольку приходилось перемещаться с объекта на объект. Работа-то круглосуточная.
Впоследствии у нас с мужем произошло перераспределение обязанностей. Он решил, что все хозяйство будет на нем. Представляешь, я уже забыла, что такое мыть посуду и для чего нужен утюг. Когда ухожу на работу, вслед обычно несется: «Снова шапку не надела. Проверь, где твои перчатки!»

[Alf]

Часть 2

— По каким критериям набираешь персонал?
Сейчас у меня работают только женщины, за которых я в ответе. Честно говоря, в плане подбора кадров перепробовала все варианты. Сначала у меня работали юноши. Ничего хорошего из этого не вышло:
из кожи вон лезли, но находили всевозможные лазейки, подворовывали. Уличенные, несли какую-то околесицу, пытаясь разжалобить меня. Пустая затея, ибо факты — упрямая вещь. Не все подлежит прощению. К слову, молодые люди в наше время в большинстве своем — достаточно безответственные создания или, выражаясь их же языком, безбашенные. Терять-то им нечего — вся жизнь впереди.
Потом предложили взять девушек с ногами от коренных зубов. Я воспротивилась: зал игровых автоматов — это не притон, люди приходят сюда играть, а не смотреть соблазнительно выступающие женские формы. Вот если бы у меня был бар со стриптизом, тогда другое дело. Но это — первый шаг к криминалу. А Остап, как ты помнишь, уважал Уголовный кодекс. Тем паче, кое-какой печальный опыт за плечами имелся. Был в моей практике такой случай. Одна девица из посетителей заманила моего работника в подсобное помещение, начала его соблазнять. Самое жуткое, что в зале играл ее муж, который в какой-то момент встревожился из-за отсутствия жены и стал ее искать. Нашел... Парня затем обвинили в изнасиловании... Слава Богу, парень отделался легким, точнее тяжелым, испугом, ибо его невиновность была доказана, но горький осадок в душе все равно остался.
Как-то один мудрый человек посоветовал мне брать на работу женщин. Прислушалась. Теперь мои объявления о найме звучат примерно так: «Приглашаются женщины, москвички, старше 40 лет, без вредных привычек, с чувством юмора». Нескромно так о себе говорить, но мои женщины считают, что я достойна памятника при жизни. Якобы за доброту мою. В нашей стране, на волне нового времени, почему-то принято считать, что хорошими работниками могут быть только те, кому перевалило за 35 лет. Абсурд какой-то, но после сорока на человека уже смотрят как на объект для увольнения. Парадокс да и только: пенсия по возрасту предусмотрена, если не ошибаюсь, в шестьдесят, а для сорокалетней женщины трудоустроиться — проблема проблем. У меня в штате сейчас бывший начальник отдела труда и зарплаты, заведующая отделением Сбербанка... Своим сотрудницам я полностью доверяю. Они не боятся ответственности за принимаемые решения, расслабляюще действуют на посетителей, никогда не хамят и постоянно улыбаются, получая взамен комплименты и еще более широкие улыбки клиентов. Но, главное, персонал в моих залах очень дорожит своим рабочим местом, отчасти потому, что я не принадлежу к отряду грымзообразных, которые постоянно кричат и гоняют своих сотрудников. Прежде, чем уволить провинившегося сотрудника, что крайне редко случается, я найду его ошибке или промаху сто оправдательных причин. Никогда не задерживаю зарплату, короче говоря, создала этакий оазис социализма. Поэтому если сейчас все, не дай Бог, рухнет, то моя женская армия окажется на улице.
— Елена, тебя не тревожит до статочно жесткая конкуренция среди залов...
Не обращаю внимания. Я не гонюсь за сверхприбылью. Мне не нужны виллы с фонтанами, главное, чтобы денег хватало на нормальную, цивилизованную жизнь. Был такой случай. В двадцати метрах от меня решили открыть зал. Я сразу сказала его владелице, что она здесь не выживет. Почему-то это было воспринято как угроза. Чем все закончилось? Чем и должно было — я как в воду глядела. Зал открыли, поставили хорошие автоматы, оборудовали бар, напичкали его спиртными напитками... Через какое-то время там начались драки между игроками, шум, брань... Заведение просто-напросто не выдержало давления внешней среды. Кстати, этот конкурент не переманил к себе ни одного моего игрока. Любопытно, что вскоре на этом же самом месте появился новый зал, также с пивом и прочими напитками. Я тут же у себя ввожу сухой закон. На дверях вешаю табличку: «Вход с пивом запрещен». И знаешь, что произошло? Часть игроков из нового заведения перешла ко мне, поскольку у меня уютно, тихо и спокойно. А вообще-то, иногда появление конкурента на горизонте только идет на пользу. Ты начинаешь сразу думать, как улучшить качество предлагаемых услуг, чем еще привлечь посетителей, чтобы они на сторону не смотрели. К счастью, от меня игроки не уходят, если только на разведку, посмотреть, что предлагает мой конкурент. Так что во всем есть позитивные стороны. Все зависит от личного восприятия. Недаром же один из древних мудрецов заметил, что человеку живется хорошо или плохо — в зависимости от того, что он сам по этому думает. Истина в чистом виде!
—   А как ты относишься к другим женщинам, преуспевшим в бизнесе?
—   Возможно, тебя это удивит, но женщин-начальников и руководителей я патологически не люблю
Увы, ни разу не встречала среди этого контингента ничего достойного уважения. Чаще всего это были особы, которые не пробились наверх своим трудом, а посадили их в руководящие кресла мужчины. Эти барышни, не преодолевшие последовательно все ступени карьерной лестницы, начиная с самых первых, тяжелых, ни сном ни духом не ведают о том, что такое бессонные ночи, ощущение полного отчаянья...
Я когда-то боялась, что постепенно превращусь в этакую Новодворскую. К счастью, этого не случилось. Очень трудно оставаться женщиной, выполняя изо дня в день мужские функции. Иногда слышу от своих друзей-мужчин: «Здорово, мужик!» — и не знаю, то ли радоваться, то ли обижаться.
— А кто из мужчин в игорном бизнесе тебе симпатичен? Разумеется, с профессиональной точки зрения.
— Те, которые также сделали все сами, своими руками, начиная с нуля. Борис Белоцерковский, например, и, пожалуй, Самоил Биндер.

Екатерина САМОХИНА-ДРОЗДОВА

[paul118]

Чернышевский "Что делать?"-II.

[paul118]

5-й сон... Неужели так бывает?

[Alf]

ALF, это мои завершительные работы в "БИ". Знаю, что дело не во мне, но все равно очень приятно наблюдать их на сайте.
С наилучшими пожеланиями

Завершительные?
НЕ ВЕРЮ! (И не хочу в это верить :D)