АКТУАЛЬНЫЙ форум РАРИБ

Создаем союз из 5-7 контор (назовем их пока брендами) по принципу акционерного общества.
Общество, держатель лицензии - это общий координационный совет из брендов участников (можно назвать их совет директоров), который подчиняется общему собранию директоров филиалов (их можно назвать акционерами).
Директоры филиалов это есть те, люди доброй воли, которые сейчас приобретают линии, работают в долях и тянут основной воз ответственности и житейских тягот. По организационным вопросам (выбор помещения, расположение окон, охрана...) каждый директор филиала, любого из брендов, безусловно подчиняется совету директоров.
Почему следует отказаться от наемных работников на зарплате объяснять нужно? ок.
Необязательно вспоминать советский союз, достаточно посмотреть на нынешнюю ситуацию. Среднестатистический директор филиала на зарплате -это женщина, бывший кассир марафона или какой другой конторы.
Среднестатистический человек доброй воли — это мужчина 30-45 лет, с выраженным волевым подбородком, голубыми глазами, ростом 190 см (зачеркнуто), с возможностями гораздо выше среднего и жаждой честной наживы. Ну не мне вам объяснять, вы и сами про себя все знаете)).

Теперь сам принцип работы:
Держатель лицензии, по представлению нескольких директоров филиалов из одного региона (города, села...это обсуждается), рассматривает и утверждает помещение для работы и вносит его в лицензию.
В этом помещение будет вестись деятельность по приему ставок на спорт несколькими брендами, каждый директор филиала тянет свой. Расходы делятся на кол-во участников.
Если грамотно расставить такие помещения в условном городе, то остальные отдельностоящие будки умрут естественной смертью.

Что особенно приятно и актуально, в подобной схеме, возможно прописать систему сдержек и противовесов (с) и она будет работать. То есть, если будут поступать жалобы на оборзевший бренд, всегда можно созвать вече и проклясть (зачеркнуто) излечить от мании величия.

Теперь сложности:
с 1 по 10. Кто и по какому принципу выбирает бренд.
Ответа пока нет.
11. По какому принципу разделить зоны ответственности. По умолчанию, предлагается классически. Кому то Мордовскую АССР, а кому то, извините, Еврейскую автономную область.
12 Где набрать 5-7 контор. Ответ-будут. Любой пионер-ботаник ее нарисует за 2 месяца. (Пошутил)
13 А как себя государство поведет? А нам разве не до лампочки? Предполагается, что так же как и сейчас. Главное, что у нас все законно.

Идея отличная и возможно, одна из жизнеспособных (поправок по ходу не дождаться по ППС), но есть примеры когда одна "фирма 2" вставала к другой "фирме 1" и главный офис "фирмы 1" говорил своей даме, что больше ни-ни, никаких совместных проектов..... Амбиции, жадность отдельных личностей и прочие нехорошие слова могут помешать этому процессу на нулевой еще стадии. Да и лидер в таком вопросе нужен, а еще лучше коллектив ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ....Вообще слышал о людях которые тоже думают в этом направлении и вроде как даже, что-то делают.....

Мужчина 30-45 лет

Прикольно.. Что то в этом есть! .. ой, какую конфетку из ппски можно сделать!!!!

Бренд выбирать путем жеребьевки

Оборзевшие представители некоторых брендов уже проявились. Сами свои грабли расставляют по которым будут сами же и ходить.

ряд подобных проектов уже есть в реализации, отличия только скорее всего в масштабах, количестве и качестве единомышленников...

Теоретически конечно это хорошая задумка, но есть сомнения в организации из-за большого количества привлечения человеческого фактора.

В качестве первого сообщения. Приветствую всех!

ой, а давайте купим бренд марафона!!! солидненько)..

Minin писал(а):Создаем союз из 5-7 контор (назовем их пока брендами) по принципу акционерного общества.
Общество, держатель лицензии - это общий координационный совет из брендов участников (можно назвать их совет директоров), который подчиняется общему собранию директоров филиалов (их можно назвать акционерами).
Директоры филиалов это есть те, люди доброй воли, которые сейчас приобретают линии, работают в долях и тянут основной воз ответственности и житейских тягот. По организационным вопросам (выбор помещения, расположение окон, охрана...) каждый директор филиала, любого из брендов, безусловно подчиняется совету директоров.
Почему следует отказаться от наемных работников на зарплате объяснять нужно? ок.
Необязательно вспоминать советский союз, достаточно посмотреть на нынешнюю ситуацию. Среднестатистический директор филиала на зарплате -это женщина, бывший кассир марафона или какой другой конторы.
Среднестатистический человек доброй воли — это мужчина 30-45 лет, с выраженным волевым подбородком, голубыми глазами, ростом 190 см (зачеркнуто), с возможностями гораздо выше среднего и жаждой честной наживы. Ну не мне вам объяснять, вы и сами про себя все знаете)).

Теперь сам принцип работы:
Держатель лицензии, по представлению нескольких директоров филиалов из одного региона (города, села...это обсуждается), рассматривает и утверждает помещение для работы и вносит его в лицензию.
В этом помещение будет вестись деятельность по приему ставок на спорт несколькими брендами, каждый директор филиала тянет свой. Расходы делятся на кол-во участников.
Если грамотно расставить такие помещения в условном городе, то остальные отдельностоящие будки умрут естественной смертью.

Что особенно приятно и актуально, в подобной схеме, возможно прописать систему сдержек и противовесов (с) и она будет работать. То есть, если будут поступать жалобы на оборзевший бренд, всегда можно созвать вече и проклясть (зачеркнуто) излечить от мании величия.

Теперь сложности:
с 1 по 10. Кто и по какому принципу выбирает бренд.
Ответа пока нет.
11. По какому принципу разделить зоны ответственности. По умолчанию, предлагается классически. Кому то Мордовскую АССР, а кому то, извините, Еврейскую автономную область.
12 Где набрать 5-7 контор. Ответ-будут. Любой пионер-ботаник ее нарисует за 2 месяца. (Пошутил)
13 А как себя государство поведет? А нам разве не до лампочки? Предполагается, что так же как и сейчас. Главное, что у нас все законно.

деятельность обладателя лицензии должна иметь единую бухгалтерию. Адрес в лицензии (зарегистрованню кассу в налоговых органах) осуществляет деятельность от головного предприятия. Как 6-7 контор будут вести учет всех самостяотельно и в то же время все должны быть подченены и синхронизированны с головным учетом?

.[/quote]
деятельность обладателя лицензии должна иметь единую бухгалтерию. Адрес в лицензии (зарегистрованню кассу в налоговых органах) осуществляет деятельность от головного предприятия. Как 6-7 контор будут вести учет всех самостяотельно и в то же время все должны быть подченены и синхронизированны с головным учетом?[/quote]

Ну а тут какие проблемы? Офис в аренде, девицы трудоустроены, оргтехника куплена,есть охота с расходами ковыряться, собирай со всех чеки с квитанциями (хотя это дурость натуральная).
Или ты про ставки? Ставки к бухгалтерии никакого отношения не имеют, заплатил 125 раз в месяц и кружись себе на здоровье как хочешь.