Для тех кто хочет открыть собственное онлайн бизнес (различн

[Vitaly A Safronov]

2000е - Казино Арбат, ШангриЛа и несколько других..... итог пока равен 0.

Думаю, что оффлайновым казино пока рано выходить на рынок онлайновой коммерции, дабы из-за несовершенства законодательства не подставить под удар основной бизнес. То, как поступает "Шангри Ла", считаю правильным. И результат уже не равен нулю. Во-первых их промо игры уже привлекают людей (знаю конкретных личностей), во-вторых они свой промо-продукт уже продали другим оффлайновым казино "Бакара" и "Бархат". Я уверен, что при прогнозируемом росте онлайнового гэмблинга и благоприятных законодательных условий, Шторм перейдет на коммерческий онлайн и станет одним из лидеров.

Также обращаю внимание на питерское казино "Талеон", которое открыло на подобии немецких свою виртуальную Real рулетку. Хотя в настоящее время это носит более имиджевый характер.

[Smart]

Одно не понятно. Для чего шторм анонсировал уже пол года как http://3dcasino.ru/ (проект по заяве очень амбициозный) и стех пор никаких изменений. Хоть бы демо режим запустили бы.

[John Doe]

Как я знаю, шторм сумел разругаться с мужиком из криптолоджика, который сделал им казино, когда оно было почти готово. А сейчас без него, я слышал, они закопались и проект похоже медленно накрывается медным тазом. Хотя, как говорят, казино было неплохое. Даже трехмерное. Еще один неудачный проект шторма.

[Vitaly A Safronov]

Одно не понятно. Для чего шторм анонсировал уже пол года как http://3dcasino.ru/ (проект по заяве очень амбициозный) и стех пор никаких изменений. Хоть бы демо режим запустили бы.

Всякое может быть. Например, почему "Шторм" не открыл оффлайновое казино "Нью-Йорк" (Москва, гостиница "Пекин") в январе, как планировал, и вновь перенес дату открытия на месяц? "Долго запрягают..." Но на то, думаю, есть причины. Как объективные, так и субъективные.

[globo-tech]

Стала разворачиваться тема, что выгоднее: присутсвие в интернете оффлайн-представителей, или онлайн-онли.

Учебники и консультанты учат, что себестоимость привлечения клиента в схеме "оффлайн+онлайн" значительно ниже, чем при "онлайн онли".

А практика показывает, что большинство успешных проектов в электронной коммерции живет как раз без оффлайна. И наоборот, большинство тех оффлайн монстров, что вылезали в интернет, довольно быстро, растратив бюждет, уходили обратно.
Пример: Рамстор со своей онлайн-торговлей.
Иной пример: Альтависта с проектом бесплатного интернета (год 98й кажется). Правда тут обратный случай - попытка онлайн-сектора выйти в оффлай.

И удачные примеры: 003.ру, Амазон... Да тот же ШС. (Кори, правда приятно).

Вывод: консультантам выгодно притащить в онлайн представителей реального сектора, так как у них уже есть стабильный источник дохода, и их можно доить.
Тот же магазин Рамстору делал РБК. Ну не работал он, технически не работал. Зато бюджет потратили с очень хорошими нулями.

[Kori]

Globo: это - факт, a не приятно. Приятно, когда спинку почешете Но спасибо.

На мой взгляд, тут всё просто. Если продвижением одного и того же проекта в онлайне занимается профессионал по онлайну, d оффлайне - профессионал по оффлайну, и они друг другу не мешают - то проект имеет все шансы на успех. Проблема начинается тогда, когда опыт из одной области перетаскивается за уши в другую (тот же Рамстор), либо когда от онлайна ждут бумовых результатов. Пример - интернет-магазин "седьмого континента" (доставка). Не помню адрес, сорри. Впрочем - это беда почти всех проектов.
Корень в том, что либо происходит неадекватная оценка рынка, и , как следстви, бизнес-план завышен по прибыли, либо неадекватная оценка собственных сил, и тогда он охватывает слишком короткое время.
Если деньги кредитные, проект с ошибочным БП дохнет сразу, а если не кредитные - то вяло-вяло сходит на нет, периодически выстреливая под разными брэндами.... Пример - МСС (нонче Скайлинк).
Делайте выводы.

[Smart]

Стала разворачиваться тема, что выгоднее: присутсвие в интернете оффлайн-представителей, или онлайн-онли.

Учебники и консультанты учат, что себестоимость привлечения клиента в схеме "оффлайн+онлайн" значительно ниже, чем при "онлайн онли".

А практика показывает, что большинство успешных проектов в электронной коммерции живет как раз без оффлайна. И наоборот, большинство тех оффлайн монстров, что вылезали в интернет, довольно быстро, растратив бюждет, уходили обратно.
Пример: Рамстор со своей онлайн-торговлей.
Иной пример: Альтависта с проектом бесплатного интернета (год 98й кажется). Правда тут обратный случай - попытка онлайн-сектора выйти в оффлай.

На мой взгляд, тут всё просто. Если продвижением одного и того же проекта в онлайне занимается профессионал по онлайну, d оффлайне - профессионал по оффлайну, и они друг другу не мешают - то проект имеет все шансы на успех. Проблема начинается тогда, когда опыт из одной области перетаскивается за уши в другую (тот же Рамстор), либо когда от онлайна ждут бумовых результатов...

Заметьте нигде нет ни одного слова о специфике Игорного Бизнеса и казино в часности. Вообще нет ни одного слова о казино. Создается впечатление, что мы обсуждаем не открытие онлайн бизнес (ключевое слово КАЗИНО), а открыте магазина по продаже пылесосов. А между тем ИБ - весьма специфическая отрасль со своими правилами и взаимоотношениями, выработанными годами. До сих пор профи спорят что предоставляет казино: услугу, товар или нечто иное и не могут прийти к единому мнению. Вы думаете, что слизал у запада готовые правила игр, просчитал, сделал чуть побольше процент возврата и дело в шляпе. Не тут то было. Предпочтения игроков, их любовь к конкретным играм меняются как мода или погода. И не зная ничего о специфике, об играх, не поварившись в этом, не походив по реальным казино (причем не просто походив) ничего не добьешься. Все-таки сначала были наземные казино, а уже потом появились онлайн, перенеся все, что есть в обычных с небольшими изменениями в инет.
Чтобы быть успешным, нужно делать что-то отличное от других, а как вы это сделаете не зная специфики?
Мне такой подход напоминает подход российских, да и не только БУКОВ 90% которых тупо копируют линии у монстров индустрии.

[Kori]

Не уверен, что Вы правы, уважаемый Smart.
Нельзя же говорить об этом так уж огульно - да, специфика есть. Но: ЛЮБОЙ бизнес специфичен!
Мы говорим о категорях: онлайн или оффлайн. Мы не говорим о буках vs казино, бильярдных клубах vs покер-рум...
Есть у онлайн-бизнеса общие черты. Мы и говорим об их общих чертах - например, то, что одним из наиболее притягательных моментов являются бонусы. И вне зависимости от того, пользуются им монстры рынка, или нет.

Так что не правы вы, сударь. У монстров рынка есть, чему поучиться... Не банально слизывая всё, а именно наблюдая и делая выводы.

[Smart]

Не уверен, что Вы правы, уважаемый Smart.
Нельзя же говорить об этом так уж огульно - да, специфика есть. Но: ЛЮБОЙ бизнес специфичен!
Мы говорим о категорях: онлайн или оффлайн. Мы не говорим о буках vs казино, бильярдных клубах vs покер-рум...
Есть у онлайн-бизнеса общие черты. Мы и говорим об их общих чертах - например, то, что одним из наиболее притягательных моментов являются бонусы.

Отстали от жизни. Уже давно не являются. Бонусы потихоньку изживают себя как PR инструмент и на сцену выходят другие, так как в большенстве случаев не являются таковыми. Бонус - это дополнительное преимущество. А на дели в большенстве западных и наших казино тебе дают бонус и затем пока ты его не отыграешь в 10ти 20ти кратном размере на недовесных играх типа слотов тебе не вернут ни копья с твоего счета в не зависимости как ты сыграл. По сути это получается ловушка для игрока. На игроцком жаргоне - замануха. Поправте меня, если я не прав.

[Smart]

Не уверен, что Вы правы, уважаемый Smart.
Нельзя же говорить об этом так уж огульно - да, специфика есть. Но: ЛЮБОЙ бизнес специфичен!
Мы говорим о категорях: онлайн или оффлайн. Мы не говорим о буках vs казино, бильярдных клубах vs покер-рум...
Есть у онлайн-бизнеса общие черты. Мы и говорим об их общих чертах

Извините, если был резок. Но на мой взгляд неправильно по отношению к онлайн бизнес сравнивать в общем: "Эффективны ли оффлайн компании при выходе в онлайн". Нужно ставить вопрос подругому, более конкретно: Эффективны ли наземные казино при выходе в онлайн? И на сколько эффективны бизнесмены (игорные), которые раньше работали в офлайн при выходе в онлайн?
Обобщения типа если большенство компаний оффлайн (в основном торговых) при выходе в онлайн неэффективны, то из этого следует что и казино оффлайн при выходе в онлайн неэффективны ТУТ НЕУМЕСТНЫ.
Я тоже могу привести пример удачного выхода из офлайна в онлайн на мировом уровне, причем именно казино: English Harbour